为进一步加强人才队伍建设，实现学校高质量发展，根据西安工商学院2023年上半年教职工培训工作安排，2023年6月29日下午，学校邀请组织、流程与人才发展专家--汤彪老师开展“高校领导力建构与人才发展”专题培训，全体中层干部参加，人事处处长闫海霞主持培训。

汤彪老师是行知教育领导力研究院院长，原同济大学企管培训中心学术主任，复旦大学、上海交大、浙江大学等高校兼职教授，ISPI国际绩效改进协会亚太中心联合发起人，是德鲁克人本管理思想、波多里奇卓越绩效模式、稻盛和夫阿米巴经营和海尔人单合一模式的实践者。

高等院校人员众多，机构庞大，高校师生之间、领导班子与教师之间都存在着管理与被管理的关系，汤彪老师以“头部、腰部、腿部”形象得解释了三者的关系，校领导是头部力量，负责理念领导、校园宏观规划的核心；中层干部是腰部力量，是承上启下负责决策的中坚力量，基层员工是腿部力量，负责具体事务的执行，是稳固的重要力量。

汤彪老师重点从高校的理念领导力、组织领导力、教学领导力、文化领导力四个方面，来阐释高校领导力。在谈到组织领导力时，指出健康的高校领导力是需要建立一个内在的、可持续改善的机制，可以创造揭露矛盾、解决问题的机制，使组织内部各部门之间有高度的合作，减少内耗，提高效率，通过持续健全各项管理制度与工作流程，使高校从机械组织走向有机组织的蜕变。

学校的文化领导力是学校全体成员特别是管理者通过发现和发展组织文化来建立行为规范的过程。它的使命与责任是需要不断继承与发扬优良传统文化，不断创新与重构新文化的一个过程，对如何提高文化领导力提供了五条建议，即展现管理者人格魅力，给师生以潜移默化的影响；构建学校发展愿景，以共同愿景营造学校团队；知人善任，促进教师专业成长；运用激励机制，鼓舞师生教育与学习士气；悉心呵护，关心教师的方方面面。

领导力是一种激励和组织人们通过变革实现进步的能力，是在社会生活中发挥重要影响力的个人和组织行为，是追求理想的信念，是把握机遇的能力，是推动变革的力量，是激励人心的艺术。随着时间的变迁，社会环境及时代的发展不断变化，领导力的内容也会随着外在环境的变化而不断扩充新的内涵，一名优秀的高校管理者应当不断提升自己的能力，才能真正做到自身领导力的提高。

本次培训为学校组织架构、职能划分、制度管理、人才引进、培养、晋升等多个方面的工作提供了新的思路和新的理念，希望全体中层干部能“把昨天的成果当做今天的最低标准”，持续加强学习，带好团队，解决问题。学校通过组织各类培训，不断提升全体教职工的工作能力和工作水平，促进学校高质量发展。

图：党委宣传部

文：人事处